Supply Chain Management da MOKO
Gestione di a Catena di Fornimentu(SCM) hà u scopu di urganizà diverse risorse di a cumpagnia per risponde à i bisogni di i clienti ottimisendu ogni tappa di a catena di supply cum'è l'acquistion., pianificazione, pruduzzione, logistica, ecc. È infine, L'imprese ponu risparmià i costi mentre u cliente finale pò uttene servizii soddisfacenti. Hè un serviziu di valore aghjuntu per l'operazione di una cumpagnia, però, stu serviziu hè statu valutatu solu da uni pochi di cumpagnie.
Cù u serviziu di gestione di a catena di supply MOKO, a supply chain in e vostre cumpagnie serà evolutu à un novu livellu cù alta efficienza di travagliu è rivinuti crescente. Cuntattateci avà per verificà cumu pudemu distinguevi da l'altri!
Perchè Tecnulugia MOKO?
Stabbilita in 2006, A tecnulugia MOKO hà furnitu servizii soddisfacenti à centinaie di clienti in u mondu, hà accumulatu una sperienza di prughjettu assai ricca, è hà ricevutu elogi unanimi da i clienti. Ci sò circa 400 impiegati in MOKO Technology cumpresi più di 70 ingegneri è 50 vendite d'oltremare chì sò ben furmati è sapanu cumu travaglià in modu efficiente cù i nostri clienti.
I certificazioni ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI è UL assicuranu chì a nostra pruduzzione è i nostri prudutti sò conformi à i normi internaziunali. A visione di furnisce prudutti premium è servizii di prima classe ci hà sempre guidatu à fà un prugressu cuntinuu. A satisfaczione di u cliente hè a prima priorità per noi, ascoltemu, cullaburemu, è offremu u serviziu SCM chì pudete sempre fiducia.
5 Componenti basi di l'opere di gestione di a supply chain
Pianificazione
A pianificazione hè a prima tappa, tutte e risorse devenu esse pianificate in anticipu per risponde à i bisogni di i clienti è ottene u rendiment previstu.
Sourcing
Selezziunà boni fornitori è gestisce e so rilazioni. In questu stadiu, hè ancu necessariu di stabilisce alcune prucedure per regulà l'acquistu, gestione di l'inventariu, è pagamentu.
Manifattura
Organizà l'attività richieste cum'è l'accettazione di a materia prima, fabricazione di u produttu, ispezione di qualità, imballaggio di spedizione, è pianificazione di consegna.
Consegna è Logistica
Cuurdinazione di ordini di i clienti, urganizà e spedizioni, spedizioni di merchenzie, emette fatture à i clienti, è riceve pagamentu.
Riturnendu
Sviluppà una reta chì sustene a ripresa di i prudutti cumpresi i prudutti difettusi è i prudutti eccessivi. Questa tappa si riferisce ancu à a gestione di l'inventariu è di u trasportu.
Funzioni chjave di una gestione efficace di a supply chain
Trasparenza
A trasparenza in a gestione di a supply chain significa chì ogni ligame sparte liberamente l'infurmazioni chì sò essenziali per a gestione di i costi è di risponde à e aspettative.. Puderà custruisce a fiducia trà i partenarii di a supply chain, chì ponu infine stabilisce una relazione forte è affidabile per sustene l'operazione di tutta a catena di supply supply.
Comunicazione puntuale
Una bona cumunicazione assicura chì ogni ligame in a supply chain pò operare bè. Pò evità parechji prublemi cum'è a perdita di merchenzie è l'insatisfazione di i clienti, ancu s'ellu ci sò qualchi cambiamenti o prublemi in a supply chain, l'imprese ponu risponde rapidamente.
Gestione di risichi
Durante l'operazione di a catena di supply, hè inevitabbile chì situazioni inespettate o novi prublemi ponu accade, cusì a capacità di trattà l'emergenze hè impurtante. A gestione efficace di a supply chain pò preparà un pianu di contingenza formale prestu chì pò esse implementatu immediatamente è infine risolve u prublema..
Analisi è Previsione
A gestione efficace di a supply chain pò analizà a situazione attuale di l'imprese, cumprese a so forza è a debule, in più, pò aiutà à predichendu i bisogni di i clienti in modu chì pudete fà piani di pruduzzione futura in anticipu, chì hè benefica per u sviluppu sustinibili di l'imprese.
I benefici di a gestione di a supply chain
1. Costi più bassi
A gestione di a catena di fornitura pò risponde à i bisogni di i clienti in tempu, in modu di pruduce secondu i bisogni reali di i clienti per impedisce a produzzione eccessiva di aumentà u costu di u travagliu è di a materia prima, è pò ancu riduce u costu di a gestione di l'inventariu.
2. Utilizazione raziunale di e risorse
A gestione efficace di a catena di fornitura pò ragiunamente aduprà è attribuisce risorse cumprese u travagliu, equipamentu di pruduzzione, è l'equipaggiu di trasportu, cum'è urganizà a pruduzzione secondu i bisogni per riduce u cunsumu di l'equipaggiu. À a fine, u valore di l'urganizazione è i clienti pò esse aumentatu significativamente.
3. Più altu efficienza
Puderà aiutà e cumpagnie à integrà in modu efficace diverse risorse è adattà à i mercati fluttuanti in modu più dinamicu. In listessu tempu, a spartera di materiali, pruduzzione, logistica, è altre informazioni ponu maximizà l'efficienza di l'operazioni cummerciale.
4. Livellu di Cuuperazione Profonda
S'ellu ci hè una mancanza di cumunicazione, i vostri fornitori è distributori seranu ritardati per riceve l'ultime nutizie, chì porta à ostaculi in u prucessu di cuuperazione. A gestione efficace di a supply chain evita prublemi simili è scambia infurmazioni è si capisce. Hè favurèvule à una cooperazione più profonda.
5. Ùn ci hè più ritardu
A gestione efficace di a catena di fornitura pò assicurà chì tutti i ligami in a catena di fornitura ponu cumunicà è sparte infurmazioni à u tempu chì ponu evità ritardi causati da notizie premature., chì ponu migliurà a puntualità significativamente.
Pronta à ottene una quotazione?
Approfitta di a nostra reta è vede ciò chì a tecnulugia MOKO pò fà per voi.